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天津建材召开2020年半年度工作会议

更新时间:2020-08-24 16:49:00 点击次数:4767次 字号: T| T
7月28日,天津建材2020年半年度工作会在本部第一会议室召开。公司领导班子全体成员,本部各部门正、副部长及部长助理,所属企业党政主要负责人,公司外派财务总监,部分参股企业出资人代表参加会议。会议由公司副总经理申京涛主持,公司党委书记、董事长安志强出席会议并讲话。

7月28日,天津建材2020年半年度工作会在本部第一会议室召开。公司领导班子全体成员,本部各部门正、副部长及部长助理,所属企业党政主要负责人,公司外派财务总监,部分参股企业出资人代表参加会议。会议由公司副总经理申京涛主持,公司党委书记、董事长安志强出席会议并讲话。

公司总经理江海传达了金隅2020年半年度工作会议精神及党委书记、董事长姜德义的重要讲话精神。随后作了题为《咬定目标迎难而上 坚定方向勇往直前 全面完成2020年经济工作任务》的行政工作报告,并宣布2019年度所属各企业经审计后绩效考核结果。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席李华庆向大会作了题为《严把政治方向坚强战斗堡垒推动转型发展努力把党的建设成果转化为企业核心竞争力》的党委工作报告。

安志强在总结讲话中指出,上半年,天津建材面对突如其来的新冠疫情,认真贯彻中央、市委和集团党委的指示精神、决策部署,积极履行主体责任,一手抓疫情防控,一手抓复工复产,全力推进企业重点工作落实,取得了来之不易的较好成绩。一是坚持疫情防控和复工复产两手抓、两手硬。建立防疫工作领导机构,实现了防疫工作的统一领导;落实主体责任,实现了防疫工作全覆盖;积极推动复工复产,体现了国企担当。二是补短板补漏洞强弱项,扎实推进各项重点工作。“瘦身健体”取得新进展,积极推进解决历史遗留问题,生产经营重点项目平稳有序。三是坚持全面从严治党,认真做好巡察工作。深化内部巡察,补短板、堵漏洞、促发展;迎接金隅集团巡察,做好对金隅集团巡察组的服务对接工作,全力保障工作顺利开展;形成监督合力,构建协同作战的风险防控工作网络,实现了抓早抓小抓预防。

安志强系统分析了公司内外部环境发生的深刻变化。指出,公司在发展中存在的主要问题:一是发展意识还需要进一步加强;二是企业运行质量需进一步提高;三是企业基础管理水平需进一步加强。在深入分析问题原因的同时,要求各企业坚持问题导向,补足管理短板,强化落实整改措施,提升党建和经济工作水平。

安志强对2020年下半年工作提出要求,强调:要认真贯彻金隅集团党委书记、董事长姜德义同志对天津建材提出的指示要求,落实金隅集团2020年半年工作会议部署,坚持“有所为有所不为”,扎实推进各项工作落到实处。

一是提速“止损、管控”工作,早日实现企业良性发展。努力压缩层级,加快企业退出,实现企业退出工作基本收尾;推动重点历史遗留问题解决,保障企业轻装上阵,最大限度减少亏损;加强应收账款管控,盘活闲置零散资产。

二是推动整改工作取得实效,做好巡察“后半篇文章”。推动问题整改,确保责任落实到位;结合企业情况,开展整改专项检查,确保在规定的时限内整改到位;强化巡察结果运用,保证制度的刚性约束,持续巩固深化巡察整改成效。

三是坚定信心,全面完成全年任务指标。坚持两手抓两不误,统筹推进疫情防控和经济发展工作;提高风险防控能力,保障和促进企业健康稳定发展;紧扣中心任务,实现经济良性运行。

四是进一步营造浓厚干事文化氛围,凝聚合力促进公司发展。践行干事文化,形成担当为要、实干为本、发展为重的文化氛围;完善绩效考核机制,发挥考核评价的激励鞭策作用;注重以人为本,关心关爱职工,调动广大干部职工的积极性,推动企业持续健康发展。(党群工作部报道)

(编辑:admin)
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